來源: 寶露重工 點擊量:
2020年11月23日，6S管理提升培訓在寶露辦公樓二樓會議室舉行，6S管理(li)委員(yuan)會(hui)、各部門(men)領導、班組長(chang)、骨干成員(yuan)參加了培訓。
6S是現代(dai)精益生產的基礎(chu)，可以應用于工作的方方面面，對企業管理的提升有相當大(da)的推動作用。
公(gong)司總(zong)經理華(hua)志偉在6S管理提(ti)升(sheng)培訓(xun)的動員(yuan)講話上指明(ming)了6S提(ti)升的(de)方向(xiang)，明確(que)了(le)工作目標。在當前(qian)安全和環保嚴峻形勢下，寶露需要(yao)改(gai)善和加強管理，6S是(shi)被(bei)證明的(de)(de)最有效(xiao)的(de)(de)生產管理改(gai)善工具，能夠切實保障(zhang)員工安全，改(gai)善工作環(huan)境(jing)，我們(men)要加快推進6S工作。公司在行(xing)動，也需要一(yi)(yi)線班組長和各(ge)級干(gan)部(bu)發(fa)揮好帶頭作用，大家一(yi)(yi)齊努力推進公司管理的(de)提(ti)升。
隨著(zhu)公司(si)6S管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的不斷深入，培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)也將走進一線，讓(rang)更多的員工(gong)樹立對于6S的(de)理(li)性認識，在工作(zuo)中知行合一，更(geng)好(hao)(hao)的(de)落實考(kao)核指標，同(tong)時，各項宣(xuan)傳、考(kao)核和(he)改進工作(zuo)也將(jiang)有條不紊(wen)的(de)推進，從而實現管理(li)提(ti)升(sheng)，助(zhu)力生產(chan)順行，打造良好(hao)(hao)的(de)企業文化，助(zhu)力寶露發展更(geng)上一層臺(tai)階。
上(shang)一篇：暫無上(shang)一篇
下一篇：后疫情時代的產量猛增
